创新的例子颠覆性战略创新的

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基德斯 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 战略 破坏 商业模式 订阅 权限和 分享 接下来读什么 重新审视 年工作场所预测 麻省理工学院斯隆管理评论 在危机期间适应，从爵士乐中吸取教训 开放式创新二十年 创新竞赛的麻烦 世纪 年代中期，英国航空和荷兰皇家航空等欧洲航空巨头受到易捷航空和瑞安航空等相对新来者的攻击。这些新兴航空公司并没有采用大型航空。

公司的全方位服务、中心辐射战略，而是推出了低成本、点对点、简洁的战略，事实证明，这一战略受到了欧洲消费者的欢迎。不久之后，他们就占领了很大一部分市场，欧洲的老牌航空公司正在 店铺 寻找应对威胁的答案。与此同时，美林证券正在寻找自己的答案，以应对来自 、 和 等在线经纪商的竞争。联合利华担心其业务中的威胁 低价、分销商自有品牌（自有品牌）的增长 而巴诺书店正在考虑如何应对书籍和亚马逊网站的在线分销。在一个又一个的行业中，曾经的强大竞争对手在看似无懈可击。



的战略地位上取得了成功，但现在却受到了采用激进的新战略的相对不知名的公司的攻击。因此，各个行业的问同样的问题： 我们是否应该应对这些颠覆性创新？如果是，该如何应对？ （参见 颠覆性战略创新的例子。 ） 颠覆性战略例子 领先的公司面临着一个困境：攻击者使用的策略与他们的策略既不同又相冲突。因此，如果老牌公司采取攻击者的策略来应对，他们将面临损害现有业务和现有战略的风险老牌领导者。